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回复“ 社群”进入专属读者群导语：大多数人的平庸，都来自于极差的执行力。如何提升你的执行力呢？本文与大家探讨 。 本期录音由metamaker支持|文章主题：目标管理

上个周，我在公司干了一件事：让公司所有人写下自己在2023年的年度计划。

(资料图片仅供参考)

为什么要这么做呢？我主要出于两个考虑：

第一个，我希望公司每个人都能忠于本心，深度的思考自己的梦想、目标，并且如何去实现它。

第二个，我想更深入地了解公司的每个人，他们的人生有什么梦想，酵母这家公司，又该如何帮助他们实现梦想。

大家提交上来的计划表，五花八门，每个人的梦想都是不同的。

有人想在新的一年里，提升影响力，成为行业内的知名专家；有人希望在职业道路上更进一步，去做一名优秀的管理者，带团队；还有人想多赚钱，不断精进技能，做公司的Top Sales，做年度销售冠军……

我说过，不被嘲笑的梦想，是没有实现的价值的。梦想没有大小，只有想与不想，做与不做。

不论你的梦想多么美妙，如果你不去实现它，那就一文不值。

人与人的差距，就在于“想到”和“做到”。大多数人的平庸，都是来源于极差的执行力。

没有执行力，一切等于零。

缺乏执行力，一切都是空谈

先讲一个小故事：有一群老鼠开会，研究怎样对付猫的袭击。

一只老鼠很聪明，提出给的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响起来。老鼠们听到铃声就可以及时跑掉了。

大家都认为，这是个好主意。可问题是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？

很多时候，我们就像这些小老鼠一样，梦想很伟大，目标很崇高，计划很完美，但偏偏没有“说干就干”的执行力，最终一切回到了原点，没有任何改变。

生活中太多这样的案例了。很多时候，我们对现状不满意，想要改变，却往往只停留在发牢骚上，迟迟不肯付出行动。

一天到晚唠叨着锻炼，健身房却从没有去过一次；信誓旦旦地说要早睡早起，管理好时间，可闹钟想了三四遍，就是起不来；月初立下目标，要冲刺100万的业绩，可到了月底，计划仍然停留在口头上。

缺乏执行力，一切都是空谈，你改变不了什么，就无法从平庸的生活中跳脱出来。

那，是什么造成了你的执行力低下？为什么你明明有了很好的目标，却缺乏有效的行动呢？

执行力落地有三个基础，即：信息、意愿和行动，也就是所谓的“执行力三角形”。

一个人缺乏执行力，也和这三个因素有关。

1、信息

信息包含很多因素，比如做什么，怎么做，需要什么样人去做，什么时间做，做到什么程度，外部环境怎么样，需要什么样的资源和条件，等等。

在信息层面，无论信息匮乏，还是信息过载都会造成执行力低下。

当信息缺乏的时候，你对目标不清楚，对目标实现的路径不清楚，当然就不知道怎么做了。

而信息过载，你面临的选择太多，选项太多，往往就会不知所措，无法专注在重要的事情上，去采取行动。

2、意愿

意愿很重要，是内心驱动。你的意愿有多强烈，你成事的机会就有多大。

很多时候，你有目标，也有方法，可还是执行不下去。

为什么？就在于你缺乏做事的意愿。

意愿必须发自内心深处。你所做的事情，不是你内心想做的，你是不会付诸努力的。

只有你所做的事，是从内心萌生的，你具备了强烈的意愿，才会去克服一个个阻碍和困难，将工作向前推进。

3、行动

就算有目标，有意愿，如果不去行动，一切都是空谈。

人都是有惰性的，享受安逸是本能，如果一件事不是那么迫切，总会给自己找借口拖延。

另外，如果这件事情特别棘手，在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，畏难的心态让你无法迈出第一步。

职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。

但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。

你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。

以上三点，往往就是一个人执行力低下的根源。

4个建议，提升你的执行力

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就明朗了。

4个建议，帮助你提升执行力。

1、积极的自我对话，找到做事的动力

聆听自己内心真实的声音，询问自己：我的目标是什么？我要做成什么样的事情？我现在做的是否是自己想做的事情？我是被梦想叫醒的，还是被闹钟叫醒的？

当你搞清楚自己的初心，找到自己想做、愿意去做的事情，内心有热爱，做事就有了动力。

当然，人在职场，有时候你所做的事情，和你的梦想距离很远，但是你要找到这公司目标和自己目标之间的关联。

你要意识到，你现在付出的所有努力，都是通往梦想道路上的盘缠。

2、制定可行的计划，有思辨的执行力

有时候，目标很明确，但就是没有落地的办法。怎么办呢？

你要有思辨的执行力，制定切实可行的计划。

没有思辨的执行力，你很难把事情做好。

有些人在确定一个目标后，就火急火燎的执行，结果却干的一塌糊涂。没有思考，只有执行，你的执行就流于肤浅，就难以有效率。

只有经过深度思考，制定可行的、周密的、严谨的计划，你才能做到事半功倍。

每个季度要做什么，每个月的目标值是多少，每一天要做什么，要在多长的时间达成什么样的结果……想清楚这些事情，才能有目标，有方向地行动。

如果目标太大，那就学会量化目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。

当你达成每一个小目标，取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。

3、学会自我激励，建立内在的驱动力

一个人内心的力量是无比强大的。学会自我激励，建立内在的驱动力，在行动中保持激情。

完成一个小目标时，不妨给自己一个奖励，从而建立一个正反馈的循环系统。

这样，当你收到的正反馈越多，成就感越多，你的动力就越足，表现也会更好。

稻盛和夫在《成功激情》一书中，提到了一句话：“心不唤物，物不至。”

当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。而你极度渴望，你才会有足够的自驱力，愿意为之付出努力。

内驱力，决定了你的执行力。

4、不要拖延，养成今日事今日毕的习惯

拖延，是执行力的大敌。要想保证执行力，你就一定要养成今日事今日毕的习惯。

不要把今天的事情交给明天，你今天的拖欠，都会成为将来的债务，你遇到的问题会越来越多，最终一发不可收拾。

今天的事今天做好，不仅可以帮助你完成每天的计划，养成良好的时间观念，更会提高你的自信心，一步步实现自己的目标。

那么，如何养成今日事今日毕的习惯？

TDL是一个很好的工具，每天把需要做的事情按照轻重缓急排列，要事当先，并且思考它的方法和策略，努力做完，且做好这件事。

每完成一件事，你就打一个勾，时刻提醒自己。万一真的没有完成，也要及时地复盘和思考，为什么没有完成？如何改进，并且精进？

想都是困难，做都是办法。别拖延，干就对了。

茨威格说：所有生命馈赠的礼物，都在暗中标好了价码。再伟大的梦想若不付诸行动，都只会沦为空想、幻想。平庸和优秀最大的区别，就在于你的执行力。

如何提升执行力？你要通过积极的自我对话，明确目标，找到做事的动力；制定可行的计划，细分任务，要有思辨的执行力；学会自我激励，建立内在的驱动力；不拖延，养成今日事今日毕的习惯。

“

如何追过程，提升团队的执行力？

如何做好激励，激发团队的工作意愿？

如何扣动心灵扳机，驱动员工拿到结果？

如何定目标，拆目标，完成目标？

如何撰写TDL,做好目标管理？

如何搭班子，练团队，建文化？

怎么筛选出优秀的储备干部？

如何做绩效考核？如何做招聘？

如何通过开裸心会和团队破冰？

如何正确给团队做Review？

……

以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。如果你有业务管理和团队管理方面的相关问题，可点击扫描下方二维码，了解新一期蹲马步管理工坊。

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